Familjen Oscarson - Fresks
Hoppa till innehållet

Grabben på andra sidan

Grabben på andra sidan gatan var ingen nybörjare som företagare. Olle Oscarson ägde 1984 redan Elektro-Diesel i Jämtland AB, med 30 anställda och 25 miljoner kr i omsättning. Elektro-Diesels affärsverksamhet var att sälja, hyra ut och utföra service av bilelektriska produkter, kompressorer och tryckluftsverktyg. Som dotterbolag till Elektro-Diesel fanns Polarn Innovation AB som utvecklat en portabel värmare som sålts till bland annat Försvaret och Televerket.

Under nästan 25 år hade Olle varit egen företagare, men hållit en ganska låg profil utåt.
– Jag har alltid varit mer fokuserad på det ansvar och den utmaning det innebär att leda företag än att profilera mig själv i olika sammanhang. Men jag har aldrig varit rädd för att säga min mening och jag har varit tydlig med att jag är chef och är den som bestämmer, även om jag nog alltid varit ganska bra på att lyssna på andra, säger han.
Om sin syn på rollen som företagare säger han också:
– Jag har alltid velat göra rätt för mig mot medarbetare, kunder, leverantörer och samhälle. Det är viktigt för mig.

Olle gick ut skolan och fick jobb som springgrabb hos den i Jämtland legendariske bilhandlaren, bankmannen och moderate politikern Sven O. Persson innan han gjorde ”lumpen”.

Sven-O-PerssonHos Persson, en mycket framgångsrik affärsman med hårda nypor, lärde sig Olle en hel del och Persson visade i sin tur sitt gillande med Olle genom att ge honom allt mer förtroende. Olle blev lagerchef på Bilbolaget i Strömsund, som Persson öppnat i slutet av 1950-talet. Sven O. Persson grundade både Bilbolaget, Byggelit, Persson Invest och Östersundstravet och hade en så stor betydelse för Jämtland att han vid millenniumskiftet överlägset utsågs till Århundradets Jämte av Östersunds-Postens läsare.
Den unge Olle Oscarson kunde knappast ha haft en bättre läromästare än Sven O. Persson.

1970 kände sig Olle redo att driva företag själv och köpte Rahms Maskin AB. Det blev sedemera Elektro-Diesel (Swecar), Polarn Innovation tillkom och så tog han alltså hand om Fresks när läget var prekärt för det anrika företaget.

Alla bolag som Olle Oscarson – och hans båda söner Pehr och Jan – äger, ingår i koncernen Oscarson Invest AB. Olle i sin tur har haft flera styrelseuppdrag även utanför den egna koncernen. Bland annat i Sundsvallsbanken/Nordea, Waplans Mekaniska AB, Z-invest AB och Norrlandsfonden.Olle Oscarson var väl insatt i Fresks verksamhet när han köpte bolaget. Inte bara som granne i Odenskog utan också som kund. Han kände även flera som arbetade inom företaget.

Pehr,-Olle-och-Jan– Jag hade den största respekt för Fresks som företag och för personalens yrkeskunskap.Jag hade inte riktigt tänkt i banorna av att köpa Fresks men när jag fick förfrågan om det den där sena kvällen hösten 1984, då kände jag ganska omgående att det vore spännande och att det fanns en stor potential i det, säger Olle.
Dagen efteråt samlade Olle familjen till middagsbordet och på den öppna frågan om man skulle förvärva Fresks sa man i samstämmig klang ”Ja!”.

Det här skulle bli spännande.
– Men framför allt var det medarbetarnas önskemål om att få mig som ägare, som gjorde att jag kunde bestämma mig så pass snabbt.
– Vi kunde samordna viss verksamhet mellan företagen och att de fanns alldeles nära varandra var självfallet en stor fördel på många sätt. Sedan var jag inställd på att datorisera företaget för att på det viset åstadkomma en snabb och positiv utveckling, säger Olle.
Det skedde också.

Jämtland är ett stort län med relativt liten befolkning. Det är långt mellan orterna och kraven på att Fresks som totalgrossist skulle kunna erbjuda ett komplett sortiment, för att hålla nere kostnaderna för transporter till detaljistkunderna bland annat, har alltid varit höga.
Detta har i sin tur inneburit att Fresks utvecklat en strålande servicekänsla och lärt sig att leva upp till kundernas önskemål fullt ut.
Målet är att gärna överträffa dem.
Personlig omtanke, hög leveranssäkerhet och givetvis hög kompetens hos personalen är självklarheter.
– Vi ser till att vår personal kontinuerligt får vidareutbildning och vi har ett nära och långvarigt samarbete med flera av leverantörerna som gör att vi kan ge de kunder som köper produkterna samma information, råd och support som de själva.

”Allt från golv till tak” har varit en slogan som Fresks använt sig av under åtskilliga år och den är talande för filosofin.
– Vi har allt du kan tänka dig inom byggvaror och vi har hela tiden sett till att utöka, förändra och utveckla vårt utbud av varor och tjänster. Genom att använda oss av marknadens bästa och mest pålitliga leverantörer har vi alltid kunnat erbjuda våra kunder högsta kvalitet,säger Olle.

90talsannonsUnder andra delen av 1990-talet ansåg sig Fresks vara rustat för att expandera. Detta genom förvärv av företag på andra orter.
– Jag kan utan tvekan säga att det viktigaste beslutet hittills under vår tid som ägare var att starta en expansion.
Den inleddes med att göra förvärvet av Strömbergs Färg i Sundsvall 1997. Båda företagens långa historia som kunder till Beckers gjorde det till ett naturligt steg i utvecklingen.

Nästa steg var också väldigt naturligt.

– Det var när P-O Nilsson, ägare till Funäsdalens byggshop, ville gå vidare och ägna sig åt annat som tillfället kom. Funäsdalens Byggshop var sedan tidigare en av Fresks viktiga grossistkunder. Verksamheten var därför väl känd och ett köp kändes absolut som ett steg i rätt riktning, säger Olle.

Under 2003 kom så nästa stora förvärv. Det var Arvid Callans anläggningar i Sundsvall och Härnösand som blev en del av Fresksgruppen. Samma år blev det även köpläge på Jeanssons Järn i Sollefteå.
– Det kanske gick lite väl snabbt men det gäller att se möjligheterna när dom bjuds och jag har aldrig tvekat inför bra affärsmöjligheter, säger Olle och ler finurligt.

Fresks har under långa perioder även tillhört branschkedjor. Det började redan så tidigt sompå 50-talet med medlemskap i Interpares när den kedjan såg dagens ljus för första gången. Ett medlemskap som varade fram till 2004.
– Det kändes inte som att vi inte hade så mycket att vinna på att vara kvar i Interparesmed de förändringar som var aktuella, säger Olle.
Efter några år som fristående företag tog vi beslutet att gå med i ByggTrygg. Ett beslutsom idag känns ännu mera rätt. ByggTrygg är inget nytt fenomen utan startade 1980 som enfrivillig sammanslutning av bygghandlare i Sverige.

Det omvälvande skedde 2009 efter ett djärvt men enigt beslut bland handlarna. Det var då som ByggTrygg bytte skepnad på marknaden och blev XL-BYGG.
XL-BYGG består idag av över 120 olika försäljningsställen med ca 90 olika ägare. XL-BYGG har störst fokus på virke och allt som rör den varugruppen.

Kopplingen Beckers och Fresks har funnits i princip sedan Fresks startade.
Olle Oscarson anser att framtiden för bygghandeln ser ljus ut.

– Men man måste ha en storlek på företaget som innebär att man kan fördelaadministrativakostnader på en större omsättning. Sedan är det enormt viktigt att alla medarbetareförstår vikten av god kundservice. I vår strävan efter att vara en långsiktig partner ialla våra affärsrelationer, är det våra duktiga medarbetare som är nyckeln till framgång.
– Jag tror också att våra samarbetspartners ser oss som en seriös partner.
Precis vad Robert Fresk månade om redan för 150 år sedan.

Produkten har lagts i varukorgen